备注:矽谷多元创投，远盟康健董事长作品

在今天这种全面全球化国际化，又变化诡异充满挑战的时代，最佳领导人应清楚展示3大条件与价值：

1.勇敢的承担力与包容力（To Be Responsible）

不久前经过一场经营团队大战。有家我主投的公司有2位优秀领导人，一位是与我共同创办公司的执行长，另一位是在外潜居，经我提拔进入公司一路上扬的朋友。

刚开始，这位朋友还可以与执行长合作。几个月后，他开始向我打小报告，说某某人如何懒惰或无能，我因为信任这位朋友，就采纳意见将情况妥善处理。

后来这位朋友大概因为取得我的信任，开始设法拔除异己，我忽然体会，这位表面口口声声在为公司的人，花了90％的时间批评与谋害他人，其实还不是为了巩固自己的地位？后来我不再支持这种背后批评的行为，他看到大势已去，连我一起批评。

一时间，屡屡遭受攻击的执行长，天天被批评，却没有反击。他说，这位朋友还有一些单项才能，公司可以用，他愿意想办法继续共事。

后来这位朋友被公司董事会革职。执行长则继续在艰苦环境里领导公司，迈向康庄大道。

越没有承担力与包容力的人，越会看到别人的不好，误以为只有自己最好。我年轻时就自以为聪明，其实天天在犯错，现在年纪大了，棱角磨光，逐渐能看到每个人的好处长处，人生好过多了！

永远看到与使用别人的好处，协助补足他的短处，就是勇敢的承担力与包容力！

2.区分真正的领导人与伪装者（To Complete & To Finish）

有位学位很高的人与我共事过若干年，他多次提出创业投资案，每次都叙述他的真知灼见如何高明。但在这些公司遇见困难时，他就批评别人不听他的意见，或没听他的领导，导致公司一蹶不振。结果，不出1、2年，这些由他启动的公司出问题或碰到困难时，他立刻用各种理由开溜。不过在众人面前，他却以非常有经验的角色靠着周围的强人狐假虎威。

这样的领导人，有时候短时间内不容易区分。我通常会直接问，你的事业与人生过程，究竟从头到尾完成过什么？如果发现，每项案子开始都是他的功劳，无法收尾却都是别人的错，就要小心了。我们应该让真正能够在艰苦环境里跑完马拉松竞赛的人出头才对。

3.以德服人，非以卡位服人（Leadership from the heart）

中国古语说，最好的领导人是要能够以德服人。我自己粗浅观察，领导地位有3种：一是经由结构架构的卡位得来的领导权威。

当年服兵役时，在军队里最怕带领训练的士官。这些士官经由官僚机构卡了一个好像对菜鸟新兵有无限威权的位子，就可以天天吆喝斥骂。可是一旦退伍，这种透过卡位得来的领导权立刻消失。

二是经由有条件的安排得来的领导权威。像是企业家第二代，在比较老观念盛行的华人圈子，父权子承似乎是天经地义，不过在欧美就不一定。

最乖的儿子不一定是最好的企业领导人。最近亚洲有些大财团，第二代不是因为内线交易被逮，就是过度嚣张玩弄金融而被通缉。这种凭借特权特殊安排而上任的领导人，并未经过历炼，受过辛苦挫败的操练。他们等于是长辈安排在公司边学边做，对企业不见得是福气，股东们可能要捏把冷汗。

反观，比尔盖兹与华伦巴菲特都讲得很清楚，他们只会将部分财产交给孩子，其他全部捐给慈善机构。他们清楚，经由特殊条件安排得来的领导力，很多时候禁不起考验。

三是经由众人的衷心敬佩与心服而自然建立的领导力。真正能收服人心的领导人，都有某些特质，包括对自己十分安然，接受真正的自己，幽默、宽容、勇敢、坚强、智慧、微笑，广纳百川，愿意协调歧异整合资源，愿意承担超出自己份内的责任。

如果你是位领导者，祝福您拥有以上这些新时代的新价值！如果你是位员工，正在寻找好的老板来依靠，祝福您找到一位能够承担大任的上司。

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